Durante los últimos ocho meses, Google ha publicado continuamente una funcionalidad revolucionaria detrás de otra. El 17 de Marzo, la compañía anuncio una nueva versión de Google Analytics. Hasta este punto, los usuarios podían decidir si seguir con la interfaz antigua, o cambiar a la nueva. Sin embargo, recientemente Google anuncio que la vieja versión de GA será desactivada en Enero de 2012.

Si todavía no esta familiarizado con la nueva versión, dedique las próximas semanas a sentirse cómodo con ella. Para ayudarle a empezar, eche un vistazo a las 10 funcionalidades más relevantes del nuevo Google Analytics.

1. Paneles

Los Paneles han sufrido una revisión, que por otra parte era muy necesaria, en el nuevo GA. Los usuarios pueden crear ahora hasta 20 paneles personalizados, desarrollando widgets y formatos que tengan el mayor sentido para ellos o sus compañías. Por ejemplo, cada departamento de la compañía puede desarrollar su propio panel para tener un acceso rápido a las estadísticas de rendimiento relacionadas con los objetivos del departamento. Se debe tener en mente, que los paneles solo pueden ser compartidos por usuarios con el mismo login.

Como mínimo, de estos cuatro widgets se podrá beneficiar el usuario medio:

• Visitas – Línea de tiempo (también puede incluir métrica)
• Objetivos y Transacciones completas – Línea de tiempo.
• Origen / Medio – Tabla.
• Índice de Rebote – Línea de tiempo.

2. Nubes de palabras clave

En vez de ver una larga lista de palabras clave para descubrir las nuevas tendencias, los usuarios ahora pueden evaluar una nube de palabras clave. Esta nube hace fácil visualizar las palabras clave top, basandose en diferentes criterios del usuario, incluyendo vistas, índices de rebote y páginas por visita.

3. Datos en tiempo real

En el pasado, los datos de Google Analytics normalmente se retrasaban 24 horas después de la visita. Por primera vez, GA ofrece una solución de datos en tiempo real. Con estos reportes en tiempo real, los usuarios pueden ver la actividad en el sitio como está sucediendo, incidiendo en el top de páginas activas, refers, palabras clave y localizaciones geográficas. Como añadido para monitorizar la actividad del sitio, estos reportes pueden ser también usados para testar el seguimiento de las campañas con antelación a que sean puestas en marcha.

4. Velocidad del sitio

Cuando Google lanzo este reporte hace varios meses, requería añadir un código adicional a los sitios. Ahora el reporte de velocidad es estándar dentro de GA, y no necesita de ningún código extra. Use este reporte para conseguir información sobre la media de tiempo de carga de la página.

¿Por qué es esto importante? Un sitio lento puede tener un efecto negativo en la calidad de las visitas de pago, por lo que el coste por visita puede ser mayor en un sitio más lento. Google también ha señalado que la velocidad del sitio puede ser un factor importante en el ranking de búsquedas orgánicas. Adicionalmente, una demora de un segundo, puede conllevar una reducción de las conversiones del 7%. Use este reporte para monitorizar la velocidad del sitio y evitar estos problemas.

5. Simplificación de las búsquedas

GA ha activado un menú de búsqueda, lo que es una fenomenal actualización para la usabilidad. La herramienta hace fácil para los usuarios navegar rápidamente por el reporte correcto. Google también ha creado una búsqueda de cuentas, que permite al usuario acceder directamente al perfil correcto, en vez de desplazarse entre cientos para localizar el correcto.

GA también ha introducido la habilidad de cambiar entre múltiples perfiles mientras se mantiene los ajustes del mismo reporte. Anteriormente esto solo se podía hacer usando un plugin de Firefox.

6. Utilidades de Webmaster

La nueva integración incorpora los datos de Google Webmaster Tools, dentro de Google Analytics. Haciendo uso de esta herramienta, los usuarios pueden obtener una mejor visión sobre que propiedad de Google (web, imagen, local) impulsa el tráfico del sitio. Al igual que en las estadísticas proporcionadas a los anunciantes de búsquedas de pago, las herramientas para Webmaster ofrecen datos de impresiones, posición media y CTR para GA.

Aunque los números no son 100% exactos, pueden ser usados para evaluar las tendencias relativas y para dar una idea de la perdida de datos debida a la actualización de la búsqueda de Google. Aunque el reporte de las herramientas de Webmaster se encuentra en Google Analytics, está limitado a una única parte de GA.

7. Interacción Social

Use Google Analytics para ver como los visitantes interactúan con su sitio. Un estudio de 2010 mostraba que el 54% de los pequeños y medianos negocios decían usar ya, o tener previsto usar los medios sociales, y el 17% planeaba incrementar su presupuesto social una vez mas, de 2010 a 2011. Con cada vez más compañías de marketing empujando por lo social, tiene sentido analizar las interacciones sociales del sitio.

El nuevo reporte social de GA muestra cuantos visitantes del sitio están comprometidos socialmente con el sitio, detallando cual es la fuente social, y la acción que se ha realizado. De este manera usted puede determinar cuántos de sus visitantes pulsaron el botón +1 en el contenido de su sitio, o cuantos pulsaron el me gusta, como también sabrá las páginas que llevaron a realizar esta acción social. Los plugin ShareThis y AddThis se integran fácilmente con Google Analytics, enviando información de las interacciones sociales a GA con tan solo realizar mínimos cambios.

8. Visualización de los flujos de visitantes, y los flujos de objetivos

La visualización de flujos fue anunciada en Octubre, pero solo recientemente empezó a desplegarse para la mayoría de los usuarios. La visualización e flujos consiste en dos reportes: Flujo de visitantes, y flujo de objetivos. El reporte de flujo de visitantes puede ser usado para ver el flujo de visitantes a través del sitio, mientras que el flujo de objetivos es una mejora del original reporte de visualización de embudo.

El reporte de flujo de objetivos es especialmente valioso, ya que simplifica la evaluación del embudo de objetivos. ¿Tiene un proceso de compra que enlaza 6 páginas? Ahora puede ver en que página la gente abandona sus carritos. Así podrá mejorar el proceso y salvar las ventas.

9. Seguimiento de eventos

Anterior a esta nueva funcionalidad, cualquier interacción de una conversión con el sitio que no acababa en una nueva URL, necesitaba ser monitorizada usando código especial para crear una vista de página virtual, lo que resultaba en números inflados en GA. Por primera vez, los eventos pueden ser utilizados como objetivos. ¿Quiere saber cuántas personas descargan un archivo PDF? ¿Está interesado en conocer cuantos visitantes ven durante más de 30 segundos un video en su sitio? Ahora los usuarios pueden fácilmente seguir estos eventos, sin afectar a otras métricas.

10. Embudos multicanal

Los embudos multicanal, son una serie de reportes dirigidos a ayudar a proporcionar información atributiva. Por ejemplo, una persona que visita su sitio desde una búsqueda de pago ‘ad’, después desde una lista de búsqueda orgánica, después desde un link en Twitter, y finalmente desde un link en un email. Por lo tanto, ¿qué canal se tiene que llevar el crédito por la conversión? Con tantas plataformas de análisis, el crédito va para el final del embudo, la campaña de marketing por email.

Los reportes múltiples en el nuevo embudo multicanal permiten al usuario ver más atrás que el final del canal. Ahora GA muestra cada una de las interacciones que el usuario ha realizado con el sitio en los 30 días anteriores a la conversión. Usando estos reportes, los departamentos pueden atribuirse el mérito por su ayuda a las conversiones, y las empresas pueden tomar decisiones argumentadas sobre qué actividades de marketing tienen más retorno de inversión (ROI).

Estas son solo algunas de los muchos avances realizados en Google Analytics con la implementación del nuevo lanzamiento. Si bien todavía hay varias características que se echan en falta (como las funcionalidades de exportación a PDF y por correo electrónico, comparaciones porcentuales, opción de graficas por semana, etc.). Google está constantemente esforzándose para corregir esto con futuras versiones de la plataforma.

¿Cuál es vuestra funcionalidad favorita en el nuevo Google Analytics

vía: Mashable.

Este tipo de distribuciones están diseñadas con fines didácticos y/o de securización, y no nos hacemos responsables del mal uso que se le puedan dar.

El primer paso es configurar nuestra tarjeta de red wireless en modo monitor, para eso abrimos un terminal y ejecutamos el siguiente comando: airmon-ng start wlan0

Debemos recibir el siguiente mensaje: ‘monitor mode enabled on mon0’. Lo que significa que el modo monitor está activado en una interfaz llamada mon0. Es la que utilizaremos de ahora en adelante.

El siguiente paso es escanear las redes cercanas. Para eso escribimos en el terminal: airodump-ng mon0. Dejamos pasar unos segundos y lo paramos con Control + C. Tenemos que quedarnos con estos datos de la red objetivo: BSSID (dirección MAC), CH (el canal) y el ESSID (nombre de la red).

Ahora tenemos que asociarnos a la red objetivo para capturar el handshake. El handshake es un paquete especial que se transmite cuando un cliente se conecta a un punto de acceso. Es un palabra inglesa que significa ‘apretón de manos’. Para hacer esta asociación tenemos que escribir en un terminal: airodump-ng -c CANAL –bssid BSSID –w NombreDeArchivo mon0

• Donde CANAL es el canal de la red objetivo.
• BSSID es la dirección MAC del punto de acceso.
• NombreDeArchivo: es un nombre de archivo a nuestra elección, donde guardaremos los datos que capturemos.

Una vez ejecutado el comando nos aparecerá la siguiente pantalla:

A continuación debemos abrir otra terminal para capturar el handshake. Es imprescindible que exista un cliente conectado. Para conseguir el handshake tenemos que desconectar al cliente que hay conectado para que se vuelva a conectar, para lo que tenemos que introducir el siguiente comando: aireplay-ng –deauth 20 -a BSSID -c CLIENTE mon0

• BSSID: la dirección MAC del punto de acceso.
• CLIENTE: la MAC del cliente que está conectado al punto de acceso.

Una vez introduzcamos el comando nos debera aparecer una pantalla como esta:

Ahora vamos a comprobar si hemos capturado el handshake, para ello vamos a la terminal que teníamos abierta y si hemos tenido éxito veremos arriba a la derecha WPA handshake MAC. Se puede apreciar en la siguiente imagen:

Una vez tengamos el handshake nos queda el último paso, el ataque con el diccionario. Esta forma de ataque consiste en probar si la contraseña WPA es la misma que una seria de palabras previamente guardadas en un archivo de texto. Si coincide alguna de ellas con la contraseña, nos lo indicara. A continuación os dejo el link a una seria de diccionarios ya creados:

Diccionario 1
Diccionario 2
Diccionario 3
MegaDiccionario

Ya con los diccionarios descargados, vamos a probar a hacer un ataque contra el diccionario. Para eso escribimos en otra terminal lo siguiente: aircrack-ng -a 2 -w /ruta/al/diccionario NombreDeArchivo-01.cap

Si tenemos éxito nos aparecerá la clave:

NOTA: Si no nos funciona con un diccionario podemos intentarlo con otro. Debemos ser pacientes aunque si la contraseña es segura, lo más probable es que no esté en el diccionario.

Este manual ha sido confeccionado en base a la siguiente tarjeta USB wireless:

Alfa Network AWUS036H V5 Adaptador USB Wireless 1W

Aunque recomendamos el uso de una tarjeta con chipset Realtek RTL8187, a ser posible del fabricante Alfa Networks, también es valido para otros adaptadores.

Leo en las noticias de economía, que el desplome de las acciones de Groupon no se debe a ellos mismos, si no a los planes de negocio que han anunciado recientemente algunos de sus competidores. Concretamente parece que a los de LivingSocial.

En España no es muy conocido el nombre de LivingSocial, pero se trata del otro grande junto a Groupon del mercado de los cupones online mundial. Además, si en vez de LivingSocial hablamos de LetsBonus es otra cosa. En enero de este mimo año, LetsBonus dejo de ser una empresa española, al ser comprada por LivingSocial, la que a su vez esta participada por socios como Amazon, Lightspeed Venture Partners, Institutional Venture Partners y T. Rowe Prive.

La bajada en bolsa de estos últimos días de Groupon, viene precedida por la noticia de que aunque LivingSocial ya había recibido una importante inversión por parte de Amazon, esta buscando alcanzar los 2 millones gracias a nuevos y viejos inversores.

Leo en Wall St. Cheat Sheet, que el servicio de cupones esta buscando conseguir 100 millones de dólares adicionales a crédito. Fuentes cercanas dicen que estas transacciones harán alcanzar a la compañía un valor por encima de los 5 billones (parece mentira el negocio que están moviendo las paginas de cupones hoy en día).

Los fondos adicionales serán usados para conseguir una rápida expansión de la compañía, y para introducirla en nuevos mercados. LivingSocial esta recaudando fondos como consecuencia de la gran inyección de capital que supuso para su principal competidor, Groupon, su exitosa salida a bolsa. Mientras que una oferta publica no esta fuera de los planes de LivingSocial, ellos dicen que aun no ha sido concretada.

LivingSocial se ha esforzado en las ultimas semanas para diferenciarse de su competencia, incluidos Groupon and Google Offers, como lo demuestran su nuevo servicio de entrega inmediata para restaurantes, y el servicio Premium de guante blanco, para los establecimientos de alta cocina en el área de Washington. Mientras LivingSocial esta buscando entre sus actuales inversores incrementar sus fondos, otras fuentes han informado que la compañía esta cortejando a nuevos inversores como JP Morgan Digital Growth Fund, el cual es un inversor clave en Twitter.

Así que con todo esto, saco un puñado de conclusiones que para mi son bastante interesantes.

• La primera es bastante positiva, parece ser que los mercados ya han aprendido de la burbuja de las .com, y se ve complicado que se repita. El negocio de los cupones ya esta valorado y es el que es, por lo que si una compañía aumenta su trozo del pastel, o se prevé que lo vaya a aumentar, hay otra que lo pierde o se prevé que lo perderá y así se refleja en la bolsa.
• La cantidad de dinero y negocio que mueven los cupones es enorme, y tanto las grandes compañías como los fondos de inversión, y los pequeños y medianos inversores también, así lo saben.
• El mundo esta cambiando de verdad hacia el cacareado 2.0. El marketing y la publicidad se transforman hacia lo social y las nuevas tecnologías. Cualquier empresa que quiera darse a conocer, y este pensando en una acción de marketing que llegue al mayor numero de gente posible, tiene en los servicios de cupones una de las principales herramientas, si no la mas principal, que valorar.

Creo que el sistema de los cupones esta mas orientado a los servicios que a los bienes. Es decir, tiene mas sentido para alguien que vende un servicio, cuyo coste es mas etéreo y el cual se repercute o no se produzca la transacción. Por ejemplo, una peluquería va a tener casi los mismos costes por estar abierta, vengan o no vengan clientes, pero en cambio la venta de un producto tiene unos costes fijos, los del producto, que solo se generan, sobre todo si hablamos de tiendas online, cuando se produce la venta.

Por ejemplo, nosotros en CiudadWireless contactamos en su día con Groupon para poner en marcha un cupón para la venta de unos routers ADSL wireless de SMC Networks que habíamos conseguido a muy buen precio, aun nos queda alguno. Pero dicha acción no se llevo a cabo finalmente por los requerimientos de Groupon. Uno de ellos era que el producto / servicio debía venderse al menos al 50% del precio habitual del mismo. Si bien respecto a esto se podía optar por como hace el Media Markt antes de los días sin IVA, es decir, inflar el precio antes de realizar el cupón. El segundo requerimiento lo consideramos insalvable, ya que Groupon exige el 50% de las ganancias de los cupones, para ella.

Teniendo en cuenta esto, no hay que perder de vista que el establecimiento / negocio / empresa que se decida por poner en marcha un cupón, debe medir con mucho cuidado el impacto que tendrá la oferta, y los medios de que dispone o puede llegar a disponer para atenderla. Es fácil si no se es cuidadoso, que un cupón nos mate de éxito. Nos puede suceder que ante una avalancha de demanda, nos encontremos realizando un servicio bajo coste, ofreciendo además una mala calidad por falta de recursos. Lo que tendrá como consecuencia que después de haber realizado un gasto y un esfuerzo importante, en contra de conseguir el objetivo del ansiado boca a boca positivo, obtengamos una mala reputación.

En la bolsa todo se mide por tendencias. Estas se mueven en zigzag, es decir, tienen puntos máximos y puntos mínimos en los que cotiza un determinado valor. A los puntos máximos se les da el nombre de resistencia, y a los mínimos se los conoce como soporte.

Linkedin fue un autentico bombazo en su salida a bolsa, y por lo tanto una autentica sorpresa en los tiempos que vivimos. Aunque si es verdad que si miramos las graficas de cotización desde 2009 de empresas tecnológicas como Google y sobre todo Apple vemos que sus acciones mantienen una clara tendencia al alza, no era fácil prever algo similar para una compañía como Linkedin cuyo modelo de negocio no esta del todo claro.

El valor de la acción antes de su salida a bolsa se marco en 45 dólares, cuando su primer precio por acción ya en bolsa fue de 86 dólares, llegando en su primera jornada de cotización a los 122 dólares. Todo un pelotazo para quienes apostaron por Linkedin antes de su salida a bolsa.

Para quien no lo conozca, Linkedin es una red social para profesionales, que supo hacerse con el nicho de mercado que no consiguió aprovechar en su día Xing. Linkedin es el máximo exponente de lo que significa uno de los nuevos términos acuñados por los analistas y consultores, el networking. Que a su vez es un paso mas allá del ya clásico sinergia.

Como sucede en todos estos términos propios de consultores y analistas, nadie tiene del todo claro que significan, pero muchos corren a hacer uso de ellos. Navegando por internet hay multitud de explicaciones y definiciones de que es el networking, en las cuales cada uno arrima el ascua a su sardina. Yo me he quedado con estas dos explicaciones:

vía: Alojate.com

El Networking es un recurso que ayuda a grupos humanos afines a compartir servicios productos o información, según explicó Luis Novoa Romo, administrador de redes de Luz y Fuerza del Centro (www.lfc.gob.mx) quien dijo que hay dos tipos principales de Networking.

1. Para Recursos Humanos. Permite a un individuo, a través de intermediarios, ponerse en contacto con otros que disponen de información en lo concerniente a un puesto de trabajo.
2. Para Negocios. Un individuo puede encontrar clientes o socios para su negocio, los cuales puedan expandir sus mercados de trabajo, generando sólidas y amplias relaciones. Aunque proliferan las redes para hacer amistades o ligar, para Luis Novoa muchas otras redes tienen un carácter más serio y riguroso como las dos anteriores y tienen como función, hacer negocios o poner conocimientos en común, cooperar en alguna causa determinada, etc. Hacer Networking es darte a conocer a través de la web, buscando contactos que puedan ayudarte a colocar tus servicios o productos, ya sea de manera de venta directa o apoyo comercial… los contactos profesionales tienden a ser cada vez más importantes, puntualizó.

vía: marquezetelecom.com

¿Qué es el Networking?

Es una filosofía que consiste en el establecimiento de una red de contactos profesionales que nos permite darnos a conocer a nosotros y a nuestro negocio, escuchar y aprender de los demás, encontrar posibles colaboradores, socios o inversores. Se trata de intercambiar información y contactos, y de establecer relaciones con personas que compartan intereses profesionales comunes. Hacemos networking para avanzar en nuestra carrera, para expandir nuestro negocio, para aumentar nuestra visibilidad y para mejorar nuestra red de contactos.

Pero la que mas que gusto de todas, fue la de unmundoperplejo.com.

Sabiendo todo esto, uno no sabe muy bien de donde saca el dinero Linkedin, pero por lo visto lo hace mezclando la publicidad (fuente de dinero básica de los negocios en internet), y de la venta de servicios. ¿Que servicios vende Linkedin?, básicamente como hemos visto en alguna de las definiciones anteriores de networking, Linkedin en parte es un portal de empleo social, y Linkedin cobra por facilitarlo, tanto para empleadores como para empleados. Linkedin ofrece dos tipos de cuenta, la gratuita y las Premiuns (hay varios tipos de cuentas Premiuns). Justificando la mensualidad de la Premiun con diferentes servicios y herramientas extras. Un usuario Premiun podrá hacer / disponer de mas cosas que el usuario de cuenta gratuita, como por ejemplo:

• Cuando realizas una búsqueda con una cuenta gratuita, tienes acceso a un límite máximo de 100 perfiles, con independencia de que el número de perfiles encontrado, que encaje con el perfil definido, sea mucho mayor. Con las cuentas Premium, en cambio, tienes acceso desde 300 hasta 1.000 perfiles, dependiendo del tipo de cuenta Premium que elijas.
• Los mensajes Inmail, correo interno de Linkedin, solo funciona en la cuentas Premium. Este tipo de mensajes te da la posibilidad de contactar con cualquier profesional aunque no se encuentre dentro de tu red de contactos.
• En una cuenta gratuita como máximo, solo podrás ver 5 del total de los profesionales que han visitado tu perfil, sin embargo, desde cualquier cuenta Premium, incluida la básica, tienes acceso a la totalidad de los profesionales que lo han visitado.
• Las cuentas Premium nos ofrecen una nueva utilidad de Linkedin, El Organizador de Perfiles. Con esta herramienta, podemos guardar aquellos perfiles que queramos estudiar más adelante o con los que queramos contactar. Además, nos da la opción de ordenarlos en carpetas, con lo que podemos organizar mejor nuestro análisis y nuestro target.
• La opción “Buscar Referencias” te informa de cómo tu red de contactos te acerca a aquellos profesionales con los que te interesa contactar . En una cuenta gratuita solo se nos informa del número de personas que en nuestra red conocen al profesional objetivo definido, mientras que, en una cuenta Premium nos dice también quiénes son, el nivel de relación que tienen con nosotros y el número de contactos y de recomendaciones que tienen.

Así que Linkedin es un portal de empleo, y de negocios, que cobra por facilitar estos a sus usuarios con cuentas de pago, que ofrecen un mayor numero de funcionalidades que las gratuitas. Teniendo en cuenta esto, y la cuota de mercado que ha conseguido dentro del mundo de las redes sociales de networking, parece que si bien su valor en bolsa actual puede ser aun algo alto, no es una de esas empresas que crecieron al amparo de la burbuja de las .com. Si no que ofrece un modelo de negocio tangible que posiblemente la convierta en un tiempo, en una de esas empresas tecnológicas con crecimientos sostenidos dentro de los peligrosos mares de la crisis.

Volviendo al mundo financiero, el valor cotiza a un ratio de 12,1 veces las ventas previstas para este año, una relación que se supone bastante alta si tenemos en cuenta que Google cotiza con una ratio sobre ventas de 5,4 veces. Vamos, que algo de especulación parece que hay.

En el mismo articulo de finanzas.com que cito en la entradilla se puede leer:

El pasado 4 de noviembre, la popular red social presentó sus resultados trimestrales en los que mostró unas pérdidas netas de 1.6 millones de dólares frente al beneficio de 3.96 millones reportado en el mismo periodo del año pasado. Ese mismo día, la empresa anunció una ampliación de capital de 500 millones de dólares y cerró con un desplome en la jornada del 12%, hasta los 82,37 dólares por título. Como ya indicaron los analistas del parqué estadounidense en ese momento, la ampliación de capital podría añadir más presión bajista. Y lo cierto es que en las dos semanas que han pasado desde que se hizo pública, LinkedIn se deja en bolsa un 13%, hasta los actuales 72 dólares.

La buena noticia de estas cifras es que los ingresos de la empresa se doblaron, hasta alcanzar los 139,5 millones de dólares, cifra que superó los 127,4 millones esperados por el consenso de analistas consultados por Bloomberg. Por el contrario, los costes operativos también se doblaron hasta contabilizar 134 millones de dólares, en parte porque la empresa está incrementando el gasto en investigación, marketing y apertura de nuevas oficinas con el fin de expandir el negocio.  Para los analistas de JP Morgan, esta estrategia de expansión resulta no obstante “apropiada” para aprovechar sus oportunidades de crecimiento global, aunque puede incidir negativamente y a corto plazo sobre los márgenes.

Es decir,  parece que esto va para arriba, pero que se ha especulado demasiado inicialmente, y que aunque parece que en unos años la compañía valdrá lo que se dice en bolsa que vale ahora, ahora mismo la acción cuesta bastante mas de lo que vale la compañía.

Es bonito ver como avanza las globalizaciones y las redes sociales en los diferentes ámbitos de la vida. Me acuerdo cuando se lanzo el concepto de metabuscador y portal para dejar atrás al simple buscador. Y como una empresa como Google creció a contra corriente focalizándose en optimizar la sencillez. Ahora en cambio parece que la complejidad vuelve abrazada incluso por el mismísimo Google que en su día renegó de ella, pero fundamentada en las redes sociales, lo que permite convertir en soluciones y resultados prácticos, lo que antes eran meros conceptos abstractos.

Además, Linkedin se integra perfectamente con Twitter, dándole al servicio del pajarito azul, una vertiente empresarial / profesional.

Yo todavía no he tenido la oportunidad de sacar partido al networking que ofrece Linkedin. Ni a la parte de los negocios, ya que el mío es como le digo a mis amigos, comprar barato para vender caro. Ni a los recursos humanos, porque mi empresa es muy pequeña para buscar perfiles tan altos como son los que ahora ofrece (por lo menos en nuestro país), Linkedin. Pero estoy seguro, que no dentro de mucho tiempo, tanto ustedes como yo habremos sacado algo provechoso de Linkedin.

Power Line Communications, también conocido por sus siglas PLC, es un término inglés que puede traducirse por comunicaciones mediante cable eléctrico y que se refiere a diferentes tecnologías que utilizan las líneas de energía eléctrica convencionales para transmitir señales de radio para propósitos de comunicación. La tecnología PLC aprovecha la red eléctrica para convertirla en una línea digital de alta velocidad de transmisión de datos, permitiendo, entre otras cosas, el acceso a Internet mediante banda ancha.

Lo del acceso a internet mediante banda ancha se quedo en agua de borrajas, y en una de las quimeras de mi generación (tengo ya 33 años), junto a otras tecnologías que no llegaron a dar todo lo que prometían, como el Fastpath o el WiMAX.

Al final los adaptadores PLC encontraron su sitio en el mercado SOHO. Los adaptadores PLC se han utilizado sobre todo para extender las redes informáticas en los hogares, ya sea en chalets de varias plantas para extender la red de una planta a otra, o en pisos donde no queramos hacer uso del Wi-Fi.

Actualmente con la tecnología PLC podemos conseguir velocidades de hasta 500 Mbps, aunque esta velocidad se ve muy mermada cuando la conexión se realiza a través de diferentes fases eléctricas.

Hasta hace poco había un autentico lio en los que a compatibilidades se refiere en el mundo de los PLCs. No existía ningún estándar para la tecnología, y cada fabricante de chipsets hacia un poco lo que le daba la gana. Así nos encontramos con que los equipos con diferentes chipsets (Homeplug 1.0, DS2, etc.) ya no es que no sean compatibles entre si, si no que en algunas ocasiones incluso se interfieren entre ellos. Así introducimos un nuevo concepto de compatibilidad, tendremos PLCs interoperables, compatibles y no compatibles.

Si unos PLCs son interoperables, es que se pueden comunicar entre ellos.
Si solo son compatibles, es que no se pueden comunicar entre ellos, pero pueden convivir en la misma instalación.
Si ni siquiera son compatibles, significa que si los pones en la misma instalación, se fastidian entre si y no pueden funcionar ni siquiera con otros que si sean interoperables que estén en la misma instalación.

Todo esto se ha vuelto mucho mas razonable después de que se aprobaran las normas IEEE P1901. Además, las normas IEEE P1901 incluyen como base la tecnología Homeplug AV.

Hasta la llegada del Homeplug AV y las normas IEEE P1901, los PLCs solo serán interoperables entre sí, siempre y cuando compartieran el mismo estándar. Hay diferentes estándares de PLC, como Homeplug (en sus diferentes versiones (1.0, GP, AV, AV2), o el IEEE P1901. Por lo que para ver si un PLC es interoperable con otro, lo primero es averiguar que estándares utilizan.

Para solucionar esto, el valor mágico que hay que tocar dentro del about:config, es mailnews.default_view_flags. El cual debe estar a 1. Este valor, es un sub valor de mailnews.default_sort_type, y poniéndolo a 1 indicamos que la ordenación debe respetar el anidamiento.

Para llegar a la configuración del about:config hay que seguir los siguientes menús: herramientas –> opciones –> avanzado –> editor de configuración (prométele que tendrás cuidado)

Las variables que tienen que ver con la forma que se ordenan por defecto los correos en el Thunderbird son las siguientes (las variables con default a secas para los emails, y default_news para las news):

  mailnews.default_sort_order
  mailnews.default_sort_type
  mailnews.default_view_flags
  mailnews.default_news_sort_order
  mailnews.default_news_sort_type
  mailnews.default_news_view_flags

Y los valores que pueden tomar son:

sort_order:
  byNone        17         byPriority    23      byLocation    29
  byDate        18 *       byStatus      24    byTags        30
  bySubject     19 *       bySize        25    byJunkStatus  31
  byAuthor      20 *       byFlagged     26   byAttachments 32
  byId          21 **      byUnread      27   byAccount     33
  byThread      22         byRecipient   28   byCustom      34
    * = commonly desired values
   ** = by Order Received (?)

sort_type:
  ascending   1
  descending  2

view_flags – El segundo grupo de valores, puede ser añadido al primer grupo para combinar efectos, con varias limitaciones:

  Unthreaded       0 (desanidado)
  Threaded         1 (anidado)
  Grouped         64  [solo mail?]

  ShowIgnored      8  [solo news]
  ShowUnreadOnly  16
  ShowExpanded    32  [parece que no funciona]

ShowUnreadOnly  activa la opción del menú vista|anidado|no leídos; lo que hará que solo se muestren los elementos no leídos, pero no fuerza el anidamiento.

De nuevo, gracias a la colaboración con ciudadwireless tenemos la oportunidad de testear un nuevo teléfono VoIP. En este caso hablaremos del modelo Yealink SIP-T22P.

La Marca

Yealink Network Technology Ltd. es un fabricante de productos de telefonía IP con productos de gran calidad, con soluciones innovadoras, a la vez que asequibles. Los productos que ofrece la compañía disponen de códecs de alta definición, y  son totalmente compatibles con el estándar voIP (SIP), ofrecen una estupenda interoperabilidad con los principales fabricantes de IP-PBX.

Yealink Network Technology Ltd. es diseñador profesional y fabricante de teléfonos IP y videoteléfonos para  todo el mundo. Fundada en 2001 en Xiamen, China, Yealink tiene 8 años de experiencia en el mercado de la VoIP centrándose exclusivamente en  productos VoIP. Cuenta con un equipo de mas de 50 ingenieros trabajando en el campo del I + D VoIP demuestrando la fuerza innovadora de la empresa mediante el desarrollo de innovadores y competitivos productos dentro del mundo de la VoIP.

Yealink SIP-T22P

El modelo Yealink SIP-T22 dispone de una interfaz de usuario intuitiva y funcional que hace que sea fácil y rápida su configuración para en pocos minutos disfrutar de las excelentes prestaciones de este teléfono.

Dispone de un chipset TI TITAN líder en motores de voz IP (VoIP), que permite ofrecer alta fidelidad de sonido en el teléfono. El modelo Yealink SIP-T22 destaca como una solución rentable, que ayuda a los usuarios a optimizar los procesos de negocios, ofreciendo una experiencia de comunicación completa y uniforme para entornos de oficinas pequeñas y grandes.

Leer mas en bicubik.net

En nuestra oficina tenemos un ISA Server montado, pero esto no es necesario para montar un servidor VPN. En cualquier versión de Windows server (nosotros tenemos la 2003) es muy fácil montar un servidor VPN.

Aquí os dejo un manual de Microsoft en castellano que explica como montar un servidor VPN en Windows 2003 Server.

Ahora lo que necesitamos es conectar con el servidor VPN desde nuestra casa. Con el cliente de redes de Microsoft también es realmente sencillo hacerlo. Solo basta con configurar una conexión de cliente VPN y meter los datos de nuestro servidor. Aquí tenéis el manual de Microsoft para hacerlo en Windows XP.

De esta forma la conexión la deberemos realizar manualmente siempre que queramos conectarnos. Y solo podremos conectar uno de los equipos de nuestra red a la vez. Para sobrepasar estas limitaciones, es decir, que el túnel VPN esta siempre activo, y que se aprovechen de el todos los equipos de la red, la solución mas sencilla es crear un túnel desde nuestro router, y que este haga NAT entre las dos redes unidas a través de el.

Esto que suena mas complicado de lo que es en realidad, se puede hacer muy fácilmente si nuestro router permite la instalación de DD-WRT.

Como saber si podemos instalar el firmware DD-WRT en nuestro router, o que router debemos comprar para poder hacerlo, es muy fácil. Ya que en la pagina de DD-WRT hay una sección donde podemos buscar a que routers se le puede instalar este firmware, y que versión en concreto del mismo es compatible (http://www.dd-wrt.com/site/support/router-database)

El escenario en mi casa es sencillo. Tengo un cable-modem de ONO conectado a un router neutro wireless Linksys WRT160NL con DD-WRT instalado. Detrás de ellos tengo varios ordenadores, un NAS, una Xbox que me hace de media center con el xbmc y una impresora.

Por lo que para conectarme a la red de la oficina de forma permanente y desde cualquier equipo de mi red tengo configurado un túnel desde mi Linksys WRT160NL hasta nuestro servidor VPN de la oficina.

Para llegar a la configuración VPN de nuestro router con DD-WRT, debemos entrar en su configuración web, pinchar en la pestaña Services, y después en la pestaña VPN. DD-WRT nos permite realizar el túnel VPN usando PPTP (Windows) o OpenVPN. Como lo que utiliza el Windows Server es PPTP, debemos marcar el checkbox enable, en la opción PPTP Client.

Para hacer el túnel debemos rellenar varias casillas:

Server IP or DNS Name –> La IP de nuestro servidor VPN (IP externa), o su nombre DNS. En mi caso indico el nombre DNS, que tenemos publicado en un servicio de nombres de DNS dinámico (No-IP.org)

Remote Subnet –> La subred de la red de destino. Es decir, el rango de IPs que tiene la red a la que nos vamos a conectar, por ejemplo, si las IPs de la red de destino son 10.0.0.x, tendríamos que indicar 10.0.0.0 y en la mascara de subred, 255.255.255.0

Remote Subnet Mask –> La mascara de la red de destino. Si tenemos una red donde solo varia el ultimo digito, la subred de destino deberá ser 255.255.255.0

MPPE Encryption –> El tipo de seguridad que usa la conexión, Si nos conectamos a un servidor VPN Windows como es el caso, deberemos indicar mppe required,no40,no56,stateless

MTU –> La unidad de transferencia máxima por defecto (1450)

MRU –> La unidad de recepción máxima por defecto (1450)

NAT –>  Lo dejaremos activado para que el router haga NAT entre nuestra red local y la de destino.

User Name –> Un usuario que tenga permisos para realizar la conexión VPN en el servidor Windows, por ejemplo en nuestro caso el usuario Administrador.

Password –> El password del usuario elegido.

Una vez configuradas las opciones de PPTP client en el DD-WRT, solo tenemos que pulsar en aplicar cambios para que se genere el túnel VPN entre nuestro router y el servidor VPN. Lo malo es que si el túnel falla por cualquier razón, no recibiremos ningún mensaje de error, pero tampoco tiene porque fallar nada .

Ahora ya podemos acceder a la red de destino como si esta se encontrara en nuestra propia casa, accediendo a los equipos (servidores de ficheros, cámaras IP, intranet, equipos de trabajo, etc.…) y servicios de la red remota ya sea a través de su IP local, o su nombre de maquina NetBIOS.

Estos modems están concebidos para llevártelos contigo a cualquier parte, son de tamaño reducido, incorporan una batería que les permite funcionar autonomamente durante unas cuantas horas (mas de cinco en la mayoría de los casos), y por lo general comparten la conexión 3G hasta para 5 clientes simultáneos.

Os preguntareis para que escenarios pueden ser útiles estos dispositivos, y aquí viene la respuesta.

El escenario que principalmente viene a la mente es el de las vacaciones, poder compartir internet entre varios ordenadores (el tuyo y el de tu pareja por ejemplo ) en tu lugar de recreo habitual de los fines de semana, en el hotel donde hayas decidido pasar tus vacaciones, o donde quiera que vayas a pasar unos días y no tengas una línea de internet instalada, o te cobren demasiado por usarla. Pero su uso no solo se queda ahí, el tamaño de estos modems es tan pequeño y son tan ligeros que te los puedes llevar contigo en todo momento, así puede darse el caso que la compañía con la que tienes contratado el móvil no de una tarifa de datos demasiado barata, o que el uso que hagas de los datos con tu móvil sea eventual y te interese mas una tarifa orientada a este tipo de uso como las que dan Masmovil o Simyo como es mi caso. Si esto es así solo tienes que llevar la SIM de la conexión 3G (en mi caso de Simyo) insertada en el modem 3G dentro de tu bolsito y conectarte por wireless a él desde tu móvil cada vez que necesites acceso a internet.

Pero además de estos dos escenarios, hay muchos otros donde pueden ser útiles, solo tienes que hacer volar tu imaginación .

Por lo visto con la versión 2.2 de Android (Froyo) podremos convertir nuestro propio móvil en un modem de este tipo, por lo que el primer escenario del que hablaba, el de compartir internet entre varios ordenadores por Wi-Fi en tus vacaciones podríamos cubrirlo solamente con nuestro móvil. Incluso si no tenemos la versión 2.2 de Android todavía, o tenemos un Iphone con el jailbreak, podemos hacerlo gracias a la aplicación PdaNet.

El primer modem que salió con estas características fue el MiFi de Novatel, después le siguieron algunos modelos de Huawei como el E5, y entre los mas modernos tenemos el MyPocket de D-Link o DIR-457.

Con este post quiero empezar una serie donde recoger los plugins del Thunderbird que si me faltaran ya no sabría que hacer.

Uno de los plugins para el Thunderbird que se me ha hecho imprescindible es el Expression Search. Es un plugin heredero del GMailUI que crea un nuevo tipo de búsqueda llamado expresión.

Utilizando este método de búsqueda, podemos combinar diferentes criterios para filtrar por distintos campos de forma rápida y cómoda utilizando abreviaturas (iniciales en ingles de cada campo), por ejemplo si queremos buscar un correo que venga de google.com y que tenga como asunto patata, solo tenemos que escribir en el campo de búsqueda ‘f:google.com s:patata’, f de from (de) y s de subject (asunto), y de la misma manera con cualquier campo que queramos incluir, b para body (cuerpo), t para to (para), etc…

La ultima versión que hay de este plugin es la 0.5, y es compatible con versiones de Thunderbird de 3.1b2 a 3.1.*, y aunque en esta ultima versión del Thunderbird (3.1.2) la búsqueda ha mejorado bastante, el plugin sigue aportando un plus de comodidad y rapidez importante.

Podéis descargar el plugin aquí.